Conţinut
- Să presupunem motivația adepților
- întârziere
- Depinde de individ
- Lipsa aplicării detaliate
- Potențial de abuz
Liderii transfrontalieri realizează schimbări, motivând pe adepți să-și retragă interesele individuale sau pe termen scurt pentru a lucra împreună pentru scopul grupului. Ei folosesc în mod specific un singur sau o combinație de considerații individualizate, stimulare intelectuală, motivație de inspirație și influență idealizată, potrivit lui Roger Gill, autor al teoriei și practicii conducerii. În timp ce stilul pare atrăgător, organizațiile care încearcă să pună în aplicare o abordare transformațională trebuie să-și cântărească mai întâi argumentele pro și contra.
Motivația liderilor atinge schimbarea motivând pe urmașii lor să lucreze pentru atingerea scopului grupului (Comstock Imagini / Comstock / Getty Images)
Să presupunem motivația adepților
Poziția de conducere a transformării nu include dinamica situației și presupune că adepții vor să colaboreze pentru un obiectiv mai mare. Metodele de transformare nu sunt la fel de eficiente în situațiile în care adepții nu au abilitățile - sau expertiza - pentru a îndeplini o sarcină sau nu sunt motivați să o execute fără o recompensă imediată și tangibilă.
întârziere
Rezultatele conducerii transformatoare au nevoie de timp, iar liderii trebuie să investească timp și energie pentru a construi încrederea și a convinge adepții să creadă într-o viziune comună. Organizațiile care speră să obțină rezultate imediate prin instalarea unui lider de transformare sunt condamnate la frustrare și înșelăciune.
Depinde de individ
O mare parte din puterea stilului transformațional se bazează pe valorile și personalitatea liderului. Alte teorii, cum ar fi teoriile de conjunctură sau situație, explică faptul că liderii își pot alinia stilul cu nevoile grupului pentru a-și îmbunătăți eficacitatea. Poziția de conducere a transformării poate să nu fie la îndemâna celor care nu au abilități de comunicare, inspirație și carisma, chiar dacă au abilitățile și experiența de a conduce. De asemenea, teoria conducerii transformaționale presupune existența unui lider, care ignoră faptul că multe organizații și campanii angajează un cadre de lideri pentru a motiva un grup pentru a atinge un scop.
Lipsa aplicării detaliate
Teoria conducerii transfrontaliere explică "ce", dar nu are detalii despre "cum". Sunt oferite puține informații despre modul în care un lider ar trebui să articuleze și să comunice viziunea sa și să-i urmeze pe adepți. În plus, explicațiile strategiei și ale misiunii sunt lăsate în afara teoriei, conform lui Gill.
Potențial de abuz
Transformarea conducerii este puternică, dar nu este folosită întotdeauna cu moralitatea. Deși exemple precum Nelson Mandela și Martin Luther King Jr. sunt deseori asociate cu termenul de conducere transformatorie, nu toți cei care inspiră sau împuternicesc se potrivesc definiției. Adolph Hitler și Osama Bin Laden sunt exemple de lideri "pseudo-transformaționali". Adevărata conducere transformatoare include etica, caracterul, valorile și un angajament față de binele comun.