Conţinut
- Autoritar sau autocratic
- Participativ sau democratic
- Delegator gratuit sau domeniu
- Conducerea vizionară
Au fost studiate și scrise multe despre diferitele stiluri de leadership și management. Kurt Lewin, un psiholog germano-american, a făcut cercetările de pionierat acum zeci de ani, care include definirea stilurilor de management. El a descris trei tipuri de bază: autoritar sau autocratic, participativ sau democratic, și delegator sau domeniu liber. Cu toate că termenii de conducere și de conducere, uneori, schimbabil, există, de obicei, o distincție între cele două. Conceptele de leadership sunt mai de colaborare și sunt considerate mai eficiente și mai inspiratoare pentru cei condus.
Autoritar sau autocratic
Stilul autoritar sau autocratic este mai caracteristic managerului decât liderului. Este un stil "de sus în jos", managerul este șeful și are primul și ultimul cuvânt pe subiecte. El ia toate deciziile și îi spune angajaților ce trebuie făcut, precum și unde și cum să facă acest lucru. Acest stil este cel mai potrivit într-o sarcină care trebuie făcută prompt - ca în situații de urgență - dar nu creează loialitate pe termen lung.
Participativ sau democratic
Acest stil este de fapt un hibrid între manager și lider. În acest domeniu, angajații au puterea de a lua decizii. Problemele contencioase pot fi decise prin vot. Liderii vizionari folosesc acest stil pentru a se asigura că echipa lor este pregătită să ia deciziile necesare. Managerii mai puțin capabili au dificultăți în a-și scăpa de nevoia de putere și de control. Aceștia pot conduce în mod accidental angajații să nu reușească, să-i perceapă deciziile pe care nu le pot lua, iar apoi managerul intră și ia controlul. Liderii eficienți creează angajați capabili.
Delegator gratuit sau domeniu
Stilul delegatorului trebuie aplicat cu prudență. Pentru ca aceasta să funcționeze eficient, angajații trebuie să fie gata să-și îndeplinească sarcina care le-a fost dată. Managerul nu poate sta în gol, fără a face nimic, în timp ce angajații își petrec timpul cu activități neproductive. Un manager care nu-și pune mâinile în aluat poate presupune în mod incorect că își dezvoltă echipa dându-i control complet. Un lider eficient care folosește acest stil le permite angajaților să-și facă treaba, îndrumând-i de la distanță în direcția cea bună, asistând și răspunzând la întrebările pe care sunt încurajați să le întrebe.
Conducerea vizionară
Un lider vizionar poate folosi ocazional un stil de conducere mai mic pentru anumite situații și sarcini specifice, dar în general echipa sa se va simți la putere. Adevărata conducere este evidentă în organizațiile în care moralul echipei este ridicat și angajații simt că opiniile lor sunt evaluate. Când angajații simt că au control la locul de muncă, aceștia sunt mai productivi, mai mulțumiți și sunt conduși, nu doar gestionați. Vizionarii lideri folosesc inspirația pentru a-și conduce urmașii, nu doar pentru a da ordine pentru a-și face treaba, la fel ca și managerii.
