Conţinut
- Identificați problemele specifice
- Decideți ce poate fi corectat imediat
- Examinați bugetul general
- Revizuiți produsele și serviciile
- Scade personalul
- Luați în considerare alianțele strategice
- Închiriați un auditor
Atunci când o organizație începe să eșueze, este necesar să se efectueze o analiză detaliată a sistemelor de operare, a personalului, a tehnicilor de negociere și a cheltuielilor generale pentru a determina problemele predominante. În unele cazuri, compania poate efectua un auto-audit și poate identifica tehnici de reconstrucție a afacerii care slăbește. În alte cazuri, este recomandabil să angajeze un profesionist de gestionare a crizelor pentru a asista cu tehnici de creștere continuă și constantă.
Identificați problemele specifice
Identificați principalele domenii de îngrijorare, adică care este consensul predominant cu privire la motivul pentru care compania se descurcă prost.Printre exemple se numără lipsa fluxului de venit stabil, gestionarea banilor săraci, practicile comerciale neloiale, costurile foarte mari, scăderea numărului de clienți, performanța slabă a angajaților și așa mai departe. Această metodă va ajuta să vă concentrați atenția asupra tehnicilor corecte și eficiente pentru a rezolva problema.
Decideți ce poate fi corectat imediat
Dacă fluxul de numerar este o problemă, soluția este de a crea modalități de a atrage mai multe afaceri, de a împrumuta un împrumut sau de a aduce investitorii și de a reduce costurile inutile. Dacă defecțiunea este performanța angajaților, revizuirile de performanță ar trebui să fie acordate personalului existent, iar cei care nu răspund nevoilor companiei trebuie înlocuiți. Dacă organizația nu primește expunerea necesară, ar trebui pusă în practică o campanie de publicitate mai bună. Rezolvați aceste tipuri de probleme cât mai curând posibil pentru a consolida resursele, continuând în același timp cu auto-auditul.
Examinați bugetul general
Examinați fiecare element bugetar și eliminați toate cele care nu sunt absolut necesare în rutina de afaceri. Exemplele includ lucruri mici cum ar fi cafea, servicii de livrare, abonament la reviste și, de asemenea, elemente mai scumpe, cum ar fi beneficiile angajaților, cheltuielile de deplasare și transportul. Ar trebui făcută mai multe cercetări pentru a găsi modalități de reducere a cheltuielilor pentru produse esențiale. De exemplu, aveți nevoie de consumabile de birou, dar puteți găsi un furnizor mai ieftin? Aveți nevoie de spațiu, dar puteți trece la un loc mai puțin costisitor? Aveți nevoie de publicitate, dar o puteți face în interiorul companiei sau puteți elimina ceea ce nu a funcționat?
Revizuiți produsele și serviciile
Există produse sau servicii care nu mai dau rezultate pozitive companiei? Eliminați toate cele care nu mai sunt profitabile.
Scade personalul
Evaluați performanța echipei și eliminați angajații și rolurile care nu mai adaugă beneficii companiei. Există poziții care nu mai sunt esențiale pentru tranzacționarea zilnică? Poate o poziție să fie combinată cu o altă poziție, care să ofere mai multă responsabilitate aceluiași angajat? Poate orice angajat să lucreze cu fracțiune de normă? Există angajați care trebuie înlocuiți?
Luați în considerare alianțele strategice
Există altă companie cu care să vă puteți alătura forțelor? Combinarea caracteristicilor cu o companie cu aceeași mentalitate ca a dvs. poate avea un impact pozitiv asupra ambelor afaceri. Exemple de fuziuni simbiotice includ un spa cu un magazin de produse alimentare de sănătate, un salon de înfrumusețare cu o manichiură sau o companie de baie și tuse cu un magazin de animale de companie.
Închiriați un auditor
Este dificil să se facă o autoevaluare într-o companie. Angajarea unui auditor care este adept la identificarea zonelor problematice și livrarea de soluții viabile poate fi una dintre cele mai bune tehnici de reconstrucție a unei companii care merge prost.
