Conţinut
Mulți oameni se pot gândi la expresia "plan alternativ" atunci când vă cer să definiți contingență. Cu toate acestea, în modelul lui Fiedler, contingența înseamnă "dependentă de îndeplinirea unei condiții." Fred Fiedler a fost unul dintre primii savanți care a introdus influența situației pentru a determina succesul de lider în cartea sa din 1967, "Theory of Leadership Effectiveness".
Determinarea stilului
Modelul lui Fiedler presupune că stilul personal de conducere este definit pe baza unei sarcini sau unei relații. Lucrătorii bazați pe sarcini se concentrează pe finalizarea lucrărilor și tind să fie autocratici. Deja, persoanele orientate spre relații pun oamenii pe primul loc și angajează creativitate și lucrul în echipă pentru a finaliza un proiect.
Stilul poate fi determinat printr-o tehnică dezvoltată de Fielder, numită "Colegul muncitorilor mai puțin preferați" (LPC). Testul LPC cere unui lider să se gândească la persoana cu care nu-i mai place să lucreze și apoi să-l clasifice în legătură cu o serie de caracteristici, inclusiv cooperare, prietenie, sinceritate, încredere și perspective. Fielder a susținut că liderii care au supraevaluat cele mai puțin preferate au fost orientate spre relații, în timp ce cei care le subevaluează erau orientați spre sarcini.
Determinarea situației
Modelul lui Fiedler cere de asemenea conducătorului să-și determine poziția. Potrivit lui Fiedler, "favorizarea situației" depinde de trei factori, de relațiile lider-membru, de structura sarcinii și de poziționarea și puterea unui lider. Relațiile membre-lider se referă la nivelul de încredere pe care membrii echipei îl dau liderului. Structura sarcinii descrie cât de mult înțeleg conducătorul și urmașii săi despre sarcina la îndemână. Poziția și puterea liderului au de-a face cu influența, cum ar fi capacitatea de a distribui recompense pozitive sau negative, liderul aduce situația.
cerere
Aplicarea modelului Fiedler implică alinierea stilului de conducere cu situația favorabilă pentru obținerea celor mai eficiente rezultate. De exemplu, liderii structurați în funcție de sarcini, care au putere de recompensă, vor fi cei mai eficienți în situațiile în care grupului îi este atribuită o sarcină clar definită, potrivit lui Fiedler. Persoanele orientate spre relații vor fi mai eficiente în situațiile în care sarcina este neclară și necesită creativitate și unde liderul nu are autoritate de recompensă, dar se bucură de relații pozitive cu echipa sa. Între aceste două exemple există mai multe scenarii potențiale de conducere care se bazează pe conducerea îndrumată și favorizarea situației.
punctele forte
Puterea teoriei lui Fiedler este capacitatea lui de a anticipa eficacitatea conducerii în funcție de introducerea variabilelor individuale și organizaționale. În plus, modelul lui Fiedler a pregătit calea pentru alte teorii care au stilul de conducere "nimeni perfect", la fel ca conducerea situației Hersey și Blanchard.
puncte slabe
Fiedler declară că este mai ușor pentru o organizație să schimbe o situație pentru a se potrivi cu un lider decât pentru ca liderul să-și schimbe stilul. Modelul este inflexibil și ignoră potențialul liderului de a se adapta, fie prin formare, fie prin stil personal. În plus, cei care stau în mijlocul scalei preferate nu pot fi etichetați în mod decisiv ca orientați spre sarcini sau orientați spre relații, iar modelul nu permite stiluri parțiale.
