Conţinut
Afacerile cresc pe baza performanței angajaților unei companii. Companiile se bazează pe departamentele lor de resurse umane pentru a construi o forță de muncă care să conducă compania în viitor. Managementul resurselor umane implică recrutarea celor mai buni profesioniști, formarea și dezvoltarea acestor profesioniști pentru viitor. Acest lucru impune departamentului să ia în considerare nevoile actuale și viitoare ale afacerii. Companiile care doresc să implementeze managementul resurselor umane trebuie să ia în considerare avantajele și dezavantajele înainte de a continua.
Proactiv și non-reactiv
Managementul resurselor umane adoptă o abordare proactivă care răspunde nevoilor companiei, un avantaj pentru aceasta. Cu o abordare proactivă, compania anticipează nevoile viitoare, evaluează forța de muncă și determină ce acțiuni să ia pentru a se pregăti pentru viitor. Departamentul de resurse umane se bucură de capacitatea de a lua în considerare toate aspectele și implicațiile potențiale ale diferitelor acțiuni înainte de a lua măsuri. Companiile fără managementul resurselor umane reacționează la nevoile angajaților fără suficient timp pentru a lua în considerare toate opțiunile.
Dezvoltarea angajaților
Un alt avantaj al gestionării resurselor umane implică dezvoltarea angajaților. Când departamentul de resurse umane identifică angajații cu potențial pentru funcții de conducere, aceștia pot implementa acțiuni care vor dezvolta abilitățile de conducere ale acelui angajat. Managementul resurselor umane permite companiei să revizuiască evaluarea performanței pentru a vedea ce abilități lipsesc și pentru a oferi oportunități de instruire pentru acel angajat.
Schimbarea culturii
Un dezavantaj al managementului resurselor umane este legat de gândirea culturală actuală a angajaților. Mulți dintre ei funcționează în același mod în care au fost instruiți. Acești angajați au învățat să își facă treaba eficient și sunt mândri de abilitățile lor. Atunci când managementul resurselor umane decide să adopte o nouă abordare și să implementeze managementul resurselor umane, acești angajați se simt amenințați. Este posibil ca abilitățile actuale să nu fie transferate în noul proces, iar angajatul ar trebui să învețe un nou sistem.
Investiții majore viitoare
O companie trebuie să investească timp și bani în gestionarea resurselor umane pentru a deveni pe deplin funcțional, un dezavantaj pentru companiile mici. Înțelegerea managementului resurselor umane necesită angajatul să cerceteze o abordare alternativă de management, evaluând care abordare se potrivește cel mai bine companiei, apoi să implementeze procesul. Managerul de resurse umane trebuie să stabilească modul în care noul proces se potrivește angajaților actuali și să atribuie noi responsabilități fiecărui angajat. Odată ce responsabilitățile sunt distribuite, fiecare angajat trebuie să învețe un nou rol, care necesită o formare suplimentară.
