Conţinut

• Slăbiciune în planificarea și gestionarea resurselor umane
• Angajați neimplicați
• Incompatibilitatea ofertei și cererii angajaților
• Cresterea cifrei de afaceri a personalului
• Impactul asupra bazelor

Planificarea resurselor umane (HR) este esențială pentru buna funcționare și pentru succesul continuu al întreprinderilor, al companiilor și chiar al companiilor start-up. Uneori, multe corporații și antreprenori, din cauza circumstanțelor, a anumitor factori de afaceri sau a problemelor externe, au un departament de resurse umane foarte slab gestionate și departamentele de resurse umane care nu sunt importante. Planificarea slabă a resurselor umane care rezultă are un impact imediat și pe termen lung asupra funcționării organizaționale, a recrutării, a politicilor de management și a rentabilității companiilor.

Planificarea resurselor umane este esențială pentru buna funcționare a companiilor. (colegii de afaceri pregătindu-se pentru imaginea întâlnirii de afaceri de Vladimir Melnik de la Fotolia.com)

Slăbiciune în planificarea și gestionarea resurselor umane

Un departament de resurse umane incompetent și slab reflectă starea generală a afacerii unei organizații și posibila poziție necompetitivă pe piață. Există o lipsă de legătură între departamentul de resurse umane și conducerea executivă care conduce la probleme de comunicare, decizii nefericite cu privire la aspectele operaționale și erori critice. Programele de formare și dezvoltare a angajaților nu sunt bugetate în mod corespunzător, iar practicile de angajare sunt distorsionate. Planificarea neadecvată a resurselor umane înseamnă că resursele organizației nu sunt aliniate scopurilor și obiectivelor dvs.

Angajați neimplicați

Atitudinea indiferentă a conducerii superioare și a personalului resurselor umane atinge rapid toate nivelurile organizaționale și ierarhiile angajaților. Etica muncii este afectată, conflictele de personalitate și lucrul în echipă nu mai există. Abilitățile și abilitățile angajaților experimentați sunt compromise, iar alți profesioniști talentați nu sunt perfecționați într-un mediu de lucru negativ. Motivația și lipsa stimulentelor și recunoașterii conduc la performanțe slabe și chiar la scăderea producției de bunuri și servicii.

Incompatibilitatea ofertei și cererii angajaților

Recrutarea și selecția angajaților este un ciclu continuu. Pe baza creșterii afacerilor, a planurilor de extindere și a cerințelor pentru anumite proiecte și sarcini, angajații trebuie să fie angajați. Într-o organizație prost organizată, personalul de resurse umane cu o atitudine de indiferență și lipsa de comunicare cu manageri departamente și supervizori sunt presați pentru a satisface cerințele forței de muncă. Posturile vacante și anunțurile de locuri de muncă nu sunt completate în timp și sunt afectate funcțiile și operațiunile principale ale afacerii - având un efect de domino în întreaga organizație.

Cresterea cifrei de afaceri a personalului

Planificarea slabă a resurselor umane începe să reflecteze asupra eticii corporative a unei organizații. Cultura muncii este afectată, de obicei negativ. Rezumatele performanțelor și sistemele responsabile pentru aceste evaluări sunt prost gestionate, iar angajații sunt nesiguri în legătură cu perspectivele lor imediate și viitoare. Practicile de siguranță ale angajaților și condițiile de muncă pot fi compromise în fabrici și în fabrici. Condițiile nefavorabile de muncă îi obligă pe mulți muncitori să demisioneze, mulți alți angajați sunt de asemenea forțați să părăsească organizația.

Impactul asupra bazelor

O hartă rutieră disfuncțională sau o strategie ineficientă de management al resurselor umane are consecințe pe termen lung pentru o organizație. Afectează performanța companiei și nivelurile de productivitate a angajaților, este afectat serviciul clienți pe toate fronturile, pierderea clienților și veniturile pe termen mediu sunt imediate și, într-o perioadă de timp, recesiunea duce la impactul pe baza organizației.