Conţinut
Potrivit revistelor Fortune și All Business, Google este a patra companie cea mai admirată din SUA. De asemenea, ea a apărut ca cea mai bună companie pentru a lucra în 2007 și 2008. Motivul principal al acestei admirații este structura sa multidisciplinară, pe care Google o întreține folosind abilități de conducere și tehnici de management inovatoare.
istorie
Fondată în 1998 de Larry Page și Sergey Brin, Google a funcționat întotdeauna cu motto-ul "nu face rău". Acest cod moral vă ajută să-i îndrumați pe angajați deoarece, la un moment dat, Google le dă responsabilitatea de a le gestiona. Pentru a menține spiritul de inovare pe care sa înființat compania, angajații Google lucrează, într-o anumită măsură, pentru ei înșiși. Aceștia au libertatea de a-și petrece 70% din timpul acordat sarcinilor companiei, 20% din proiectele la alegere și 10% din proiectele noi în orice domeniu de interes.
Managementul afacerilor
Regula "70-20-10" este o orientare managerială, dar permite angajaților să își asume riscuri. Directorii Google încurajează contactele directe între angajați și administratori, în loc de canale mai formale. Executivii colaborează îndeaproape cu subordonații și cu alte departamente în managementul multilateral. Comunicarea deschisă contribuie la structura organizațională și politica ideilor sale este una dintre cele mai substanțiale din mediu, oferind angajaților un sentiment de a contribui la obiectivele companiei.
obiective
În loc să determine obiectivele, Google ajută angajații săi să atingă obiective pe care și le-au stabilit ei înșiși. Compania își vede managerii ca lideri care inspiră și împuternicesc subordonații lor. Google controlează responsabilitățile angajaților săi în același mod ca guvernul american: prin mecanisme de control și echilibru. Toți angajații stabilesc și evaluează obiectivele la fiecare trei luni, folosind metrici aleși de ei înșiși pentru a-și urmări progresul - dar Google oferă, de asemenea, sugestii. Supervizorii acționează ca manageri pentru a se asigura că angajații își ating obiectivele, însă angajații le văd ca lideri, deoarece ei înșiși au stabilit limite.
efecte
Conducerea companiei permite angajaților să schimbe parametrii atunci când este necesar. Ei sunt încurajați să își conducă propria activitate, să-și evalueze performanțele și să propună modalități mai bune de a-și îndeplini sarcinile. Liderii Google doresc ca angajații lor să "gândească cu voce tare" și să promoveze discuții deschise despre obiectivele și metodele lor pentru a le atinge. Structura promovează transparența, deoarece angajații săi pot vedea și contribui la rolul de lider. Astfel, aproape toți angajații au acces la cele mai multe întâlniri. Conducerea Google își dă seama că toată lumea are importanță în cadrul companiei, iar angajații, la rândul ei, simt responsabilitatea pentru rezultatele proiectelor lor.
beneficii
Metodele Google atrag talentele, deoarece compania crede că este posibil să se conducă folosind o viziune împărtășită de toți. În timp ce multe companii folosesc controlul birocratic și liniar, Google îi permite angajaților să-și determine și să-și mențină propriile standarde. Acest tip de politică deschisă se traduce într-o structură corporativă unică, care inspiră bunăvoință și îndrumare. Angajații Google își iubesc munca, nu doar pentru avantaje mici, cum ar fi flexibilitatea și bonusurile, ci pentru că îi plac munca care provine din structura lor de colaborare.
