Conţinut
Subsistemele de management organizațional sunt reprezentate de departamentele unei companii, care lucrează împreună în direcția unui obiectiv comun: buna performanță a tuturor operațiunilor. Structura, viziunea, strategia și cultura unei organizații sunt exemple de subsisteme. Izolați, au propria lor structură și idei, dar atunci când sunt combinate, devin nucleul companiei. Fiecare organizație este la fel de puternică ca cea mai slabă verigă a sa, astfel încât toată lumea trebuie să lucreze împreună, împărtășind aceeași misiune și valori pentru a consolida organizația în ansamblu.
Vedere
Viziunea unei organizații implică misiunea și valorile sale. Ea descrie ce este compania, care este scopul ei și ce vrea să realizeze în viitor. Viziunea este un aspect extrem de important, care trebuie adoptat de toți angajații. După ce au fost clar definiți, toată lumea ar trebui să o împărtășească și să lucreze la obiectivele colective stabilite.
Cultură
Acest aspect descrie atmosfera și mediul înconjurător al unei organizații. Include comportamentul, atitudinea și etica profesională a oamenilor. Cultura trebuie să se bazeze pe învățare, astfel încât toată lumea să simtă întotdeauna nevoia să învețe lucruri noi și să adopte schimbări. Când viziunea este împărtășită, ajută la construirea unei culturi organizaționale solide la care toată lumea este fericită să participe.
Strategie
Procedurile și politicile unei companii ajută la compunerea setului de acțiuni pe care le va desfășura pentru a-și atinge obiectivele. Această strategie implică angajarea persoanelor potrivite și instruirea acestora pentru a adopta viziunea și cultura companiei, învățându-i modul corect de a-și face treaba. Formarea angajaților din prima zi este importantă pentru stabilirea standardelor și pentru a ne asigura că toată lumea înțelege ce se așteaptă de la ei.
Structura
Structura unei organizații este importantă. Poate fi definit ca o organigramă administrativă, cu niveluri descendente (de sus în jos), în care cel mai înalt nivel este ocupat de directorul executiv sau președintele. Este important să existe o structură de la început, astfel încât angajații să știe și să înțeleagă plasarea lor în cadrul organizației, căruia trebuie să îi raporteze și cine este responsabil. Cu tot acest sistem pus la punct, este posibil să se evite confuzia care apare atunci când oamenii îndeplinesc anumite funcții.
