Conţinut
Modificările sunt un instrument important pentru noi pentru a evalua direcția alegerilor noastre. Ele sunt, de asemenea, esențiale pentru noi pentru a urmări noi direcții către unde vrem să mergem. În zona de afaceri, schimbările vizează, de asemenea, evaluarea profesioniștilor, crearea de noi paradigme și determinarea companiei să definească strategii pentru a obține valori precum succesul și leadershipul pe piață. Conceptul de schimbare organizațională provine din studii efectuate în management pentru a oferi noi provocări și soluții companiilor și angajaților. Dar procesul de schimbare va fi pozitiv doar dacă va fi însoțit de elemente precum autoevaluarea, schimbarea strategiei și reevaluarea practicilor profesionale.
Schimbare incrementală
Schimbarea incrementală, cunoscută și sub numele de schimbare în proiectarea structurii, este una care are un impact mai puțin traumatic asupra companiei în ansamblu. De aceea este de obicei cel mai frecvent. În acest tip de schimbare, vor fi introduse noi produse în zona de producție și noi tehnologii. După cum spune numele, beneficiile vor fi sporite la procesul care există deja în cadrul companiei. Obiectivul schimbării incrementale este extinderea capacității existente a companiei de a lua noi zboruri.
Schimbare transformativă
Schimbarea transformativă este o transformare reală în formele de producție ale unei companii. Este un tip de schimbare profundă în procesul de management. În acest caz, compania trece printr-o structurare internă excelentă legată de produse, angajați și lideri. Este un tip de schimbare radicală, luată de obicei după o criză majoră sau nevoia de a se repoziționa pe piață. Un exemplu utilizat pe scară largă a acestui tip de schimbare se află în lanțul de fast-food McDonald’s. După ani de zile în care brandul său este asociat cu alimente foarte grase, compania a suferit o repoziționare radicală a produselor pentru a vinde alimente mai sănătoase și pentru a încuraja consumul de mic dejun.
Schimbare evolutivă
Schimbările evolutive au un accent specific. Acestea sunt treptate și apar motivate pentru creșterea companiei. Când o companie crește într-un mod neplanificat, apar cereri neașteptate. În aceste cazuri, schimbările evolutive ajută la acomodarea direcției companiei. Este un mod de a satisface noile nevoi ale clienților și, de asemenea, de a se proteja de presiunea creată de companiile concurente. Este un tip de schimbare care pune în valoare misiunea și fundamentele lansate de creatorii companiei. Schimbă doar direcția pe care o poate lua afacerea în viitor.
Schimbare revoluționară
Cea mai radicală schimbare are loc atunci când compania este obligată să-și schimbe total principiile de bază, fie în sectoarele de management, producție sau personal. Pentru ca compania să se repoziționeze într-un caracter strategic de piață, este necesar să încurajăm schimbări profunde în structura afacerii în sine, astfel încât să poată supraviețui. Este un proces care se întâmplă de obicei cu companii de mai multe generații. La fel ca Nokia, care a fost inițial o fabrică de hârtie și astăzi este o multinațională majoră a telecomunicațiilor datorită unei serii de schimbări revoluționare în misiunea, valorile și structura sa.
