Conţinut
O decizie majoră pentru orice organizație reprezintă procesul său de luare a deciziilor și forma de execuție, fie în funcționarea unei rețele individuale descentralizate sub un banner comun, fie în cadrul unui proces decizional centralizat, care concentrează puterea în mâinile unui executiv central. Există avantaje și dezavantaje pentru ambele sisteme, care au un impact asupra alegerii dintre cele două.
Luarea deciziilor
În ceea ce privește luarea deciziilor, descentralizarea și centralizarea oferă diferite aspecte ale gestionării unei organizații. Într-o organizație descentralizată, ar fi mai ușor pentru membri să ia și să execute decizii în diferite ramuri atunci când apar oportunități în acest sens. Acest lucru mărește adaptabilitatea și flexibilitatea unei organizații pe care o comandă centralizată nu ar avea-o. Pe de altă parte, o comandă centralizată ar permite decizii rapide în întreaga organizație. Acesta este un lucru pe care o organizație cu multă autonomie locală l-ar face greu, deoarece atât de multe elemente potențial concurente ar trebui să fie de acord cu schema generală.
Coeziunea organizațională
Coeziunea unei organizații ar putea fi ajutată sau împiedicată de ambele sisteme de guvernanță. Structura centralizată poate însemna o organizație ținută împreună de executivul său central, evitând o pauză și separarea între sucursale. Pe de altă parte, centralizarea poate duce la resentimente din partea ramurilor individuale private de autonomie locală. Descentralizarea poate fi o soluție la această resentimente din partea ramurilor de aprovizionare cu energie locală. Pentru membri mulțumiți, acest lucru poate menține organizația. Devierea energiei din centru, însă, poate însemna că organizația s-ar separa în fragmente diferite.
Scara operațiunilor
Un avantaj clar al luării deciziilor centralizate este amploarea operațiunilor pe care o organizație le poate efectua. Deși agențiile descentralizate pot avea la dispoziție doar puține mijloace, un centru unificat ar putea mobiliza mai multe resurse. Acest lucru ar fi critic în direcția fondurilor organizaționale, care ar putea permite investiții mari, mai degrabă decât investiții foarte mici. Acest lucru poate fi critic pentru supraviețuirea pe termen lung a organizației, spre deosebire de stagnarea și moartea acesteia.
Organizații mici vs organizații mari
Mărimea unei organizații afectează, de asemenea, guvernanța acesteia. O mică organizație nu ar trebui să își descentralizeze deciziile, datorită dimensiunii sale. De fapt, poate avea dimensiuni similare cu cele ale unei simple ramuri a unei organizații mai mari. Centralizarea în organizație este, prin urmare, cel mai eficient mod de a conduce o organizație mică. O organizație mai mare, pe de altă parte, ar putea avea nevoie de descentralizare pentru a menține eficiența generală. Menținerea centralizării, precum și creșterea progresivă a organizației, ar putea submina eficacitatea entității, deoarece este neglijată micromanagementul la cele mai scăzute niveluri ale organizației.
