Conţinut

• Structura organizatorică verticală
• Structura organizatorică orizontală
• Structura organizatorică a matricei
• Structura organizatorică informală

Companiile au structuri organizatorice care arată relația dintre angajați și responsabilitățile acestora. Structura organizatorică a fiecărei companii este diferită și depinde de nevoile sale specifice. O industrie mare care are mai multe fabrici va avea o structură organizațională destul de diferită de, de exemplu, o companie de servicii financiare care are un singur birou. Cu toate acestea, există câteva tipuri de bază de structuri organizaționale și fiecare are avantajele și dezavantajele sale.

Structura organizatorică verticală

O structură organizatorică verticală funcționează pe baza unui lanț de comandă care începe cu președintele companiei și se extinde la cele mai mici departamente. Acesta definește ierarhia dintre oameni și ceea ce controlează ei. Un dezavantaj al acestui tip de structură este că tinde să fie birocratică și nu încurajează comunicarea între oameni la diferite niveluri. Acest tip de organizație se remarcă prin accelerarea procesului decizional și facilitarea coordonării activităților companiei.

Structura organizatorică orizontală

O structură orizontală grupează oamenii împreună pe baza abilităților și funcțiilor lor. Poate grupa pe cei care lucrează împreună într-un anumit departament sau pe cei care lucrează într-un anumit domeniu, cum ar fi finanțele sau marketingul. Un avantaj al acestui tip de ierarhie este că încurajează comunicarea între angajați și facilitează, de asemenea, răspândirea cunoștințelor. Dezavantajul este că, pe măsură ce compania crește, integrarea între diferite funcții sau departamente poate lipsi.

Structura organizatorică a matricei

Companiile bazate pe proiecte pot utiliza o structură organizațională matricială, care stabilește o ierarhie în funcție de rolurile oamenilor într-un proiect dat. Sistemul matricial de management al proiectului implică reunirea unei echipe de oameni din diferite domenii funcționale, precum marketing și sisteme, pentru a realiza un proiect dat. Un avantaj al acestei structuri este integrarea între oameni din diferite zone ale companiei, dar pot exista conflicte, deoarece fiecare angajat răspunde atât proiectului, cât și departamentului său.

Structura organizatorică informală

Oricare ar fi structura organizatorică formală a unei organizații, există și o structură organizațională informală. Această structură, cunoscută și sub denumirea de „viță de vie a companiei”, influențează fluxul de informații din cadrul companiei. Un avantaj este că angajații care interacționează în afara structurii organizaționale formale tind să lucreze mai bine în echipă, beneficiind astfel compania. Pe de altă parte, această interacțiune poate provoca răspândirea zvonurilor și a bârfelor în întreaga companie.