Conţinut
De la înființare, organizațiile au trecut prin etape de dezvoltare. O afacere mică merge de obicei în cinci etape. Mediul organizațional în fiecare fază este unic și fiecare etapă are partea sa de dificultăți. Confruntarea cu problemele din fiecare etapă conduce la dezvoltarea organizațională. Următoarele sunt cele cinci etape ale dezvoltării unei afaceri.
existență
Afacerea este înființată, iar scopul principal este doar să existe. Accentul este de a găsi suficienți clienți pentru a face viabilă compania. Ea are nevoie de resurse suficiente pentru a satisface cererile considerabile de bani ale acestei faze. Proprietarul este, de obicei, foarte implicat și supraveghează totul direct. Sistemele sunt minime, iar puterea personalului este scăzută. Principala preocupare este producerea de produse și servicii și cum să le vindeți.
supraviețuire
Compania a satisfăcut clienții în număr suficient pentru a deveni o entitate viabilă. Acum trebuie să începeți să profitați. Este esențial să se genereze bani pentru a rămâne pe piață și pentru a se finanța creșterea pentru a deveni competitivi. Deși unii angajați sunt angajați, toate deciziile importante sunt ale proprietarului. Dezvoltarea sistemului este încă minimă. Cele mai multe companii rămân în faza de supraviețuire, fiind soluționate atunci când proprietarul decide să se pensioneze.
succes
Afacerea acum generează profituri în medie sau deasupra acesteia. Venitul este folosit pentru a formaliza funcțiile afacerii. Deciziile din această etapă includ angajarea personalului profesionist și trecerea la un spațiu de birouri extins pentru a servi mai bine baza de clienți. Bazele de marketing, financiare și sisteme de producție sunt în aer. Obiectivul esențial al acestei faze este menținerea status quo-ului. Multe întreprinderi mici rămân în acest stadiu pentru o perioadă lungă de timp, atâta timp cât nu există schimbări drastice în mediul de afaceri extern sau pierderea competitivității din cauza gestionării ineficiente.
decolare
Compania are acum o istorie de rentabilitate. Cheia în această etapă este să crească rapid și să găsească modalități de a finanța această creștere. Deciziile privind includerea de noi produse și linii de produse sunt luate în acest stadiu. Organizația are diviziuni specifice, de obicei producție și vânzări, conduse de manageri competenți. Sistemele devin mai rafinate pentru a răspunde provocărilor tot mai mari. Precizarea planificării și prognozării devin critice pentru afacere. Proprietarul trebuie să sprijine compania în acest stadiu prin delegarea responsabilităților echipei profesionale.
Maturitatea resurselor
În acest stadiu, compania dispune de sisteme extinse în aer. Trebuie să consolideze și să controleze câștigurile financiare generate de creștere și să dispună de sistemele și personalul potrivit pentru a-și atinge obiectivele de creștere și de creștere a vânzărilor. Acesta este momentul pentru compania să inoveze și să se reînnoiască. Lipsa de idei noi poate eroda rentabilitatea, provocând astfel pierderea avantajului competitiv. Trebuie să ne protejăm de această pierdere.
