Conţinut

• Structura echipei
• Controlul costurilor de construcție
• Administrarea programului
• Tehnologie de valoare
• Gestionarea domeniului de activitate

Termenul PMG reprezintă prețul maxim garantat. Contractele PMG stabilesc o valoare pentru un anumit domeniu de activitate care nu poate fi depășit. Aceste tipuri de acorduri se efectuează pe proiecte accelerate sau atunci când propunerea nu este încă finalizată la inițierea construcției.

Structura echipei

Echipa proiectului PMG este formată din proprietar, arhitect, ingineri, alți consultanți specializați și antreprenori. Lucrul în echipă este evaluat, iar contractantul este invitat să participe la întâlniri cu echipa din primele etape ale proiectului.

Controlul costurilor de construcție

Antreprenorul prezintă proprietarului un preț fix pentru administrarea construcției și un procent fix pentru cheltuielile generale și pentru profit. El furnizează periodic estimări în timpul procesului de proiect pentru a evalua costurile de construcție. Echipa utilizează aceste informații pentru a pregăti proiectul în funcție de buget.

Administrarea programului

Principalul avantaj al PMG este reducerea graficului general de proiectare și construcție pentru a respecta un termen limită. Construcția este pornită în etape pentru a permite realizarea proiectelor în etape progresive. Logica programării poate fi reformulată pentru a rezolva majoritatea problemelor care apar în timpul proiectării sau construcției.

Tehnologie de valoare

Atelierele de curs de inginerie (cursuri) sunt folosite pentru a identifica alternativele la plan, pentru a ajuta proiectul să-și mențină bugetul și programul. Aceste cursuri se desfășoară în etapele-cheie ale fazei de proiectare pentru a permite evaluarea și încorporarea alternativelor. Toți membrii echipei de proiect sunt încurajați să participe la aceste ateliere.

Gestionarea domeniului de activitate

La sfârșitul dezvoltării proiectului, domeniul de activitate trebuie definit în mod corespunzător, astfel încât prețurile să fie determinate. Antreprenorul pregătește o ofertă globală pentru proiect care nu poate fi depășită. Acesta este responsabil pentru orice costuri suplimentare. Planul de contingență al contractantului are în vedere îmbunătățiri ale proiectului, dar nu implică un nou domeniu de aplicare.