Conţinut
Căutarea unui loc de muncă poate provoca, în special în perioade economice dificile, o șomaj larg răspândită. Astfel de timpuri au creat și mai multă concurență pentru fiecare poziție. Folosind un plan de afaceri de 30/60/90 - nu pentru lansarea unei afaceri, ci pentru a demonstra că există un plan de carieră - vă ajută să înțelegeți cu adevărat poziția și să vă diferențiați de ceilalți candidați.
beneficii
Efectuarea de timp și efort pentru a pregăti un plan de 30/60/90 este recompensă pentru dvs. și angajatorul dumneavoastră. În primul rând, arată dăruire în lucrul pentru companie. În plus, arată capacitatea de a planifica, de a lucra independent și de a stabili obiective. Angajatorul va fi impresionat de planificarea, ceea ce demonstrează că are mai multă angajament de a atinge poziția dorită decât un candidat fără planuri.
preparare
În afară de a demonstra angajatorului că sunteți capabil să vă planificați și să vă organizați, un plan de 30/60/90 vă ajută să înțelegeți parametrii locului de muncă. Definind ceea ce veți realiza în aceste termene, veți înțelege cerințele postului. În acest sens, ați putea să vă dați seama că poziția nu vă place. Dacă îți creezi planul și îți dai seama că este locul perfect de lucru, vei putea accelera procesul de învățare și vei putea contribui mai rapid la noua companie.
30 de zile
Secțiunea de 30 de zile ar trebui să includă sarcini, cum ar fi întâlnirile inițiale cu managerii, echipele și subordonații (dacă se află într-o poziție de supraveghere). Acesta include, de asemenea, finalizarea formării solicitate de companie împreună cu obiectivele rezultatelor evaluărilor. Folosirea unor medii precum mesageria vocală și e-mail și învățarea protocolului companiei fac parte din planul de 30 de zile. Dacă nu aveți anumite abilități, planificarea vizează modul în care îi veți dezvolta. Pozițiile legate de vânzări pot include călătoriile cu alți reprezentanți și învățarea despre regiuni.
60 de zile
Prima parte a secțiunii de 60 de zile este să revedeți primele 30 de zile și să vă asigurați că toate obiectivele menționate sunt completate și raportate după cum este necesar. Cunoștințele despre produse, procese și clienți continuă să crească în această fază. Studiul tehnic ar trebui să fie inclus, de asemenea. Ca angajat, anticiparea unei revizuiri a training-urilor companiei sau a modului de îmbunătățire a acestora poate fi benefică pentru noul dvs. angajator. Stabiliți obiective și contactați clienții și furnizorii, după caz. Prezentați rapoartele și discutați despre realizările dvs. cu supraveghetorul.
90 de zile
Pe măsură ce avansați la faza finală, primul pas este să revizuiți primele două secțiuni și să faceți ceea ce este necesar pentru a finaliza obiectivele stabilite. Această parte a planului de afaceri 30/60/90 este cea mai importantă deoarece arată că într-adevăr înțelegeți lucrarea. Participați la întâlniri de echipă și cereți să vă alăturați echipelor la care considerați că puteți contribui. Pe măsură ce vă familiarizați cu noua organizație, vă faceți voluntariat să luați proiecte specifice. Reprezentarea vânzărilor trebuie să vizeze acum obținerea de noi clienți. Căutați asociații de afaceri și să vă alăturați cooperativelor pentru a vă extinde rețeaua de contacte a noului angajator.
Ia loc de muncă
Planul de afaceri 30/60/90 este una dintre cele mai bune modalități de a-ți valorifica abilitățile pentru a-ți obține locul de muncă. Înțelegerea dvs. de locuri de muncă este o piesă uriașă a puzzle-ului pentru managerul de angajare. Imaginați-vă că vă aflați pe masă și încercați să stabiliți cine este cel mai bun candidat. Având un plan de afaceri 30/60/90 arată disponibilitatea de a face tot ce este necesar pentru a ocupa poziția. Este un instrument puternic, cu impact puternic.
