Conţinut

• instrucțiuni de ghidare
• sfaturi
• avertisment

Dacă o persoană care părea puternică într-un interviu se dovedește a fi un profesionist cu performanțe scăzute, este datoria lui să-l ajute să-și accelereze munca sau să se deplaseze la altă companie. De asemenea, dacă un angajat care a fost puternic începe să funcționeze prost, va trebui să vă ocupați de situație pentru al încuraja să revină la ritmul anterior sau să se confrunte cu consecințele. Abilitățile de management sunt testate temeinic atunci când vine vorba de a trata un lucrător cu performanță scăzută, dar câteva sfaturi simple vă pot ajuta să rezolvați situația cu empatie și fermitate.

instrucțiuni de ghidare

Un angajat slab performant poate împiedica întreaga echipă să obțină performanțe optime (Michael Blann / Digital Vision / Getty Images)

1. Faceți cunoștință cu angajatul în cauză pentru a vă informa despre responsabilitățile sale și despre așteptările dvs. specifice de performanță pentru a vă asigura că nu există confuzie. Nu presupuneți imediat că angajatul este pe deplin responsabil pentru performanța slabă.

2. Oferiți ajutor pentru a recalifica angajatul în anumite domenii care rămân o provocare. Alăturați-vă profesionistului slab cu unul puternic pentru el de a învăța trucuri și de a corecta anumite greșeli sau depășiri recurente.

3. Adresați-vă angajatului dvs. la psihologul companiei, dacă cineva este disponibil dacă suspectați că problemele emoționale sau problemele relaționale în afara biroului sunt responsabile pentru performanța slabă.

   
   

4. Așezați-vă cu angajatul și raportați că performanțele sale nu corespund așteptărilor dvs. Explicați-vă că ați oferit cât mai mult sprijin posibil pentru a vă îmbunătăți performanța. Întrebați dacă angajatul are idei despre ce vă poate ajuta să deveniți un profesionist mai puternic.

sfaturi

• Dacă un angajat nu răspunde la responsabilități și solicitări, gândiți-vă la o modalitate de al ajuta să-l lase cu demnitate. Transferați-l într-un alt departament sau oferiți un tip de compensare împreună cu câteva cuvinte de încurajare.

avertisment

• Dacă profesionistul nu se îmbunătățește după ce ați luat toate măsurile posibile pentru a oferi asistență, ar trebui să începeți imediat procesul de încetare. Nu lăsați empatia să vă îndepărteze de la o echipă productivă, în caz contrar va reflecta negativ capacitatea dumneavoastră de a gestiona o echipă.