Conţinut

• Tribal, agricol și familial
• Organizare ierarhică
• Structura organizatorică plană
• Sistem organizațional matricial
• Model organizatoric de plasă de pescuit

Potrivit consultantului organizațional Dean Meyer, „sistemele organizaționale sunt stabile, influențează performanța tuturor și pot fi proiectate conștient”. Cu toate acestea, înainte de a o planifica, este necesar să cunoaștem diferitele tipuri care există. Clasele de sistem, cunoscute și sub denumirea de structuri organizaționale, se referă la proiectarea unui grup sau companie în care rolurile, responsabilitățile și relațiile sunt determinate de modelul utilizat.

Tribal, agricol și familial

Primul tip de sistem cunoscut este structura tribală, agricolă și familială. Acest model a fost dezvoltat deoarece populațiile au crescut și nevoia de hrană și securitate a devenit urgentă. Această structură este de obicei condusă de un șef, care comandă un grup de oameni din diferite clase și roluri de conducere. De exemplu, într-o familie, părinții sunt liderii și rolul lor principal este de a-și sprijini și îngriji copiii. În afacerile de familie, structura organizațională va urma adesea acest model în care un lider strategic ia decizii cheie, în timp ce ceilalți membri lucrează pentru a sprijini afacerea, în funcție de rolurile lor respective.

Organizare ierarhică

În acest sistem, cunoscut și sub numele de management birocratic, comanda organizației este exercitată de un director executiv. El administrează mai multe grupuri funcționale din cadrul companiei, cum ar fi departamentele de marketing, vânzări, cercetare, servicii pentru clienți și producție și fiecare are propria sa zonă de expertiză tehnică și un manager care conduce fiecare dintre aceste grupuri și care raportează directorului executiv. Organizațiile ierarhice sunt simple și ușoare, deoarece structura, autoritatea și responsabilitatea fiecărui profesionist care participă la acestea sunt bine definite. Cu toate acestea, aceste sisteme permit o comunicare redusă între grupuri, ceea ce poate duce la duplicarea muncii sau la alinierea greșită a obiectivelor de afaceri.

Structura organizatorică plană

O companie cu un model organizatoric plat are un nivel de administrare între angajați și superiorii lor sau nu. Cunoscut și sub denumirea de sisteme orizontale, acest tip de organizație funcționează pe ipoteza că lucrătorii bine pregătiți și calificați sunt mai productivi atunci când sunt implicați direct în procesul decizional, decât atunci când sunt supravegheați de mulți manageri. Un alt beneficiu oferit este că oamenii sau grupurile primesc mai rapid comentarii și feedback-uri cu privire la performanța lor. Singurul dezavantaj al acestui model este că necesită echipei și liderului să dezvolte o relație personală, care poate fi un proces îndelungat.

Sistem organizațional matricial

Modelul matricial combină structurile plate și ierarhice. În acest sistem, managerul general reprezintă vârful ierarhiei, în timp ce restul organizației reprezintă cea mai mare parte a structurii plate. Acest sistem permite o mai bună integrare a diferitelor domenii ale cunoașterii. Deciziile sunt luate cu înțelepciune, deoarece membrii echipei folosesc o gamă largă de abilități și expertiză pe care le au în rolurile pe care le îndeplinesc. Totuși, înseamnă, de asemenea, că multe decizii vor fi luate de către grup, iar această procedură trebuie gestionată foarte atent, pentru a nu duce la conflicte și întâlniri lungi. Există, de asemenea, posibilitatea discuțiilor de putere între managerul direct și angajații săi.

Model organizatoric de plasă de pescuit

Acest model, dezvoltat în anii 1990, este o structură informală care răspunde cerințelor imediate și oferă flexibilitate pe termen lung. Sistemul permite unui comitet executiv să mențină controlul și să ia decizii importante, în timp ce unitățile de lucru descentralizate se formează în jurul sarcinilor și proiectelor. Acest model poate funcționa numai dacă sunt utilizate mai multe tehnologii informaționale, cum ar fi telecomunicațiile, și sunt înțelese principiile de management, pentru a permite schimbarea constantă a echipelor să se realizeze în cel mai eficient mod posibil.