Conţinut
Planificarea producției este un proces în trei etape. Aceasta implică activități de planificare, estimare și prognoză. Pentru aceasta, este esențial să se ia în considerare ordinele clienților, capacitățile de producție, prognoza inventarului și tendințele viitoare.
Există cinci tehnici principale de planificare a producției. Fiecare are meritele și dezavantajele sale. Ipotezele și principiile care stau la baza acestora sunt diferite în fiecare tehnică. În plus, aplicarea sa depinde de tipul de produs produs și de modul în care acesta este produs. În acest articol, veți găsi o descriere a celor cinci tehnici principale.
Metoda de lucru
Această tehnică este utilizată de companiile care, pentru a produce marfa sau produsul, au nevoie de un lucrător sau de un grup de muncitori. Asta este, această metodă este folosită dacă lucrarea nu poate fi împărțită în părți. Scara de operațiuni pentru aceste tipuri de locuri de muncă poate fi simplă sau complexă.
Metoda este adesea utilizată atunci când specificațiile clientului sunt importante pentru producție. Coaforii, bucătarii și croitorii sunt exemple de profesioniști care folosesc metoda de lucru a planificării producției.
În cel mai simplu punct al acestei tehnici sunt lucrările care, prin natura lor, sunt de mică amploare, în care producția este destul de ușoară și simplă și pentru care muncitorul are setul de abilități necesare pentru a le realiza. Echipamentul necesar este, de asemenea, ușor de achiziționat și de întreținut. Prin urmare, cerințele specifice clientului pot fi integrate sau adaptate în orice moment în timpul desfășurării lucrărilor.
Cele mai complexe locuri de muncă sunt cele care necesită utilizarea tehnologiilor sofisticate, precum și controlul și managementul adecvat. Industria de construcții oferă locuri de muncă complexe care utilizează metoda de lucru.
Metoda lotului
Metoda lotului este indispensabilă pentru companiile cu operațiuni la scară largă. În această metodă, lucrarea este împărțită în părți. Pentru a produce o scară largă, o mulțime de muncitori lucrează pe o componentă, în timp ce un alt grup lucrează la altul. Eșecul acestei metode este că este esențial ca lucrarea din lotul precedent să fie complet finalizată pentru progresul oricărui element al lucrării. Această metodă necesită specializarea muncii pentru fiecare divizie a companiei. Un exemplu de companii care utilizează metoda lotului sunt producătorii de componente electronice.
Metoda fluxului
Această metodă este o improvizație a metodei lotului. Intenția are ca scop îmbunătățirea calității muncii și a eliminării materialului care trebuie prelucrat, reducerea costurilor și viteza de livrare a produsului final. Lucrarea este din nou distribuită, dar procesul de pretutindeni progresează simultan ca un flux. Odată ce toate piesele sunt fabricate, ele sunt asamblate împreună la sfârșit. Mărfurile sunt produse în mai multe etape interconectate, în care materia primă trece de la o etapă la alta, fără întreruperi și întârzieri. Companiile de producție de televiziune utilizează această metodă de flux.
Metoda de proces
Producția folosește o secvență uniformă. În consecință, producția este întotdeauna continuă. Materiile prime sunt puține și au fost primite din anumite surse. Produsul final invariabil este fabricat pe cele mai recente și cele mai sofisticate mașini.
Metoda de producție în masă
Organizația utilizează câteva tehnici standardizate pentru producția concentrată pe cantitate, după ce se obține o calitate adecvată după efectuarea unor verificări de calitate de rutină. În general, există o dispoziție specifică a produsului și o producție echilibrată.
