Conţinut
Modificările organizaționale planificate încep din partea de sus a companiei și coboară la cele mai joase poziții. Este un proces prin care o companie ia decizia de a se schimba și de a crește și apoi implementează decizia pe o perioadă de timp. Acest tip de schimbare are avantaje și dezavantaje care trebuie luate în considerare înainte de a începe procesul.
Dezorganizare
Unul dintre dezavantajele schimbării organizaționale planificate este dezorganizarea pe care o provoacă uneori. Angajaților le este mai dificil să-și atingă obiectivele și să-și îndeplinească sarcinile corect atunci când sunt implementate multe schimbări în jurul lor. Managerii și supraveghetorii pot fi copleșiți de planificarea și implementarea modificărilor și pot uita de responsabilitățile lor de a-și gestiona și ghida angajații.
Rezistenţă
Un alt dezavantaj al schimbărilor organizaționale planificate este că unii angajați pot rezista schimbărilor. Deoarece modificările sunt planificate de către directorii companiei și nu de către angajați, este inevitabil să apară divergențe care să ducă la rezistență. Această rezistență poate face organizația să-și piardă concentrarea și să rămână în urmă în obiectivele sale. Managerii și liderii trebuie să se asigure că mențin o comunicare deschisă și onestă cu angajații lor pe tot parcursul procesului de schimbare.
Conducere
Unul dintre avantajele schimbării organizaționale planificate este că începe din partea de sus a organizației. CEO-ul, managerii și supraveghetorii sunt adesea în controlul schimbărilor și pun în aplicare noi strategii pentru companie. Acest lucru ajută schimbarea să rămână organizat și să aibă loc rapid. Întrucât schimbarea este planificată, va exista o schemă foarte specifică pentru ceea ce trebuie făcut și se pot face ajustări atunci când este necesar.
Evaluare
Un alt avantaj al schimbării organizaționale planificate este că poate fi ușor evaluat. După cum este planificat, acest tip de schimbare organizațională va avea obiective specifice și va viza anumite succese. În timp ce schimbarea este pusă în aplicare, liderii pot folosi o varietate de tactici pentru a determina dacă obiectivele lor sunt îndeplinite sau nu. De exemplu, un manager poate efectua un sondaj cu angajații săi pentru a afla dacă noile schimbări îi fac munca mai ușoară, conform planificării sau nu.
