Conţinut

• Ierarhia companiei
• A lua decizii
• Grupuri de lucru și departamente
• Avansare în carieră
• Cultura organizationala

Structura organizațională definește liniile de autoritate ale companiei, relațiile de supraveghere, gruparea angajaților și fluxul de lucru operațional. O serie de factori vitali de succes, inclusiv cultura la locul de muncă și eficiența operațională, sunt influențați direct de structura organizațională. O structură eficientă și bine concepută este importantă pentru succesul oricărei companii.

Ierarhia companiei

Cea mai fundamentală funcție a structurii organizaționale este definirea ramurilor de autoritate din cadrul unei companii. Ierarhia companiei poate fi relativ ridicată, cu multe straturi de conducere, sau relativ plană, cu un număr mare de angajați care raportează la un număr mic de supraveghetori. O ierarhie nu este neapărat mai bună decât alta; diferite structuri ierarhice funcționează în situații diferite. De exemplu, industriile extrem de creative, cum ar fi dezvoltarea de software, tind să beneficieze mai mult de ierarhiile plate, în timp ce ocupațiile ușoare cu o cifră de afaceri mare, ca și în restaurantele, tind să beneficieze de o structură mai înaltă.

A lua decizii

Autoritatea decizională este influențată de structura organizațională. În structurile descentralizate, angajații din prima linie sunt adesea împuterniciți să ia decizii imediat pentru a satisface nevoile clienților. Un exemplu în acest sens este angajatul magazinului de haine care poate oferi o rambursare sau un schimb, fără autorizarea conducerii. În structurile centralizate, angajații de nivel scăzut transmit informații importante managerilor, care iau cele mai multe decizii.

Grupuri de lucru și departamente

Potrivit unui site web de la Universitatea „Lamar”, structura organizațională determină grupările fizice ale angajaților cu funcții diferite. Într-o structură funcțională, angajații sunt grupați pe baza tipului de muncă pe care o fac. Un exemplu în acest sens este un departament de contabilitate sau marketing. Structura produselor grupe contract în conformitate cu o linie de produse specifice. În acest caz, reprezentanții marketingului, contabilității, producției și resurselor umane, de exemplu, sunt grupați într-o singură linie de lucru. Într-o structură de piață sau o structură geografică, angajații din diferite zone funcționale sunt grupați în funcție de piața specifică pe care o deservesc.

Avansare în carieră

O structură organizațională bine definită poate servi la ghidarea planurilor individuale de dezvoltare a carierei angajaților. Cu straturi clare de autoritate, ierarhia companiei poate servi ca hartă a progresului în carieră, cu noi responsabilități și salarii mai mari la fiecare nivel. Unele companii chiar creează un plan formal de progres pentru a ghida angajații angajați în conducerea superioară prin ani de servicii remarcabile.

Cultura organizationala

Potrivit culturii organizaționale, cultura unei companii este puternic influențată de cultura organizațională. Companiile cu ierarhii mai plate și cu mai multe autorități decizionale tind să încurajeze o cultură în care angajații se simt liberi să experimenteze și să crească. Organizațiile puternic birocratice tind să înăbușe creativitatea majorității angajaților, încurajând o cultură a muncii stagnantă și autocratică.