Conţinut
Structura organizatorică a unei afaceri determină adesea lanțul de comandă și responsabilitate în cadrul unei companii sau grup. Proiectarea organizațională poate desemna numărul de relații subordonate, profunzimea nivelului de management și alocarea responsabilităților și atribuțiilor. Structurile organizaționale hibride combină două sau mai multe formate organizaționale tradiționale bazate pe strategie și pe nevoile afacerii. Unele formate organizaționale pe care le puteți utiliza sunt metodele simple, funcționale, geografice și matrice, potrivit Băncii Mondiale.
viteză
În organizațiile cu mai multe niveluri de management, actul de raportare sau de luare a unei decizii poate încetini progresul afacerii și poate face compania necompetitivă. Vă puteți simplifica afacerea printr-o structură organizațională hibridă, inserând un lanț de comandă care maximizează viteza și eficiența și adăugând un control suplimentar al managementului acolo unde este necesar. De exemplu, este posibil să aveți nevoie de o structură organizațională funcțională pentru departamentul de contabilitate sau finanțe pentru a menține analize și bilanțuri și o structură geografică pentru a oferi suport și personalizare a produselor pentru diferite continente.
Scăderea complexității
Companiile multinaționale, fuziunile și afacerile diverse pot face managementul greoi și complicat. Împărțirea responsabilităților de management pe diviziuni logice de afaceri pe baza tipului și funcției fiecărei părți a companiei este o modalitate de a minimiza complexitatea. Managerii vor fi responsabili pentru decizii, rapoarte și stabilirea obiectivelor pe baza domeniilor lor de expertiză, ceea ce poate duce la o mai mare precizie și avansare în potențialul afacerii.
Modificări ale mediului
Afacerea dvs. trebuie să se adapteze la concurență, diferențe politice și variații culturale prin combinarea structurilor organizaționale. Combinarea unei structuri organizaționale simple în mediul de birou cu un client sau a unei structuri legate de produs sau regiune geografică poate concentra resursele utilizate în zona direcționată către consumatori, minimizând astfel nivelurile inutile de management. Combinațiile hibride care au unități autonome pot acționa ca o companie mică și agilă în abordarea schimbărilor concurențiale și a riscului comercial.
Flexibilitate
Structurile organizaționale hibride vă permit să adaptați rapoartele și structura administrativă la nevoile afacerii dvs. De exemplu, dacă aveți mai multe linii de produse, puteți constata că combinația dintre un produs și o structură organizatorică geografică vă permite să mutați repede angajații și resursele, pe baza schimbării cererii clienților. Potrivirea structurii organizaționale cu produsul dvs. îi face pe angajați să se concentreze pe susținerea și promovarea fiecărui produs pe care îl oferiți. Adăugarea unei componente geografice la structura organizațională permite oferte, marketing și servicii personalizate, pe baza diferențelor dintre punctele valorice ale clienților, ambalarea și nevoia de produse. Focalizarea duală vă poate ajuta să serviți mai bine nevoile clienților și, la rândul dvs., să vă creșteți profiturile.
